Z世代が「この会社推しです！」と共感し、
自ら動き出す。
若手の心に火をつける「会社の羅針盤（経営計画）」の作り方
Z世代・若手社員の育成で、
こんなお悩みはありませんか？
原因は「やる気」ではありません。
自走するための「羅針盤」がないからです。
タイパ（情報の効率）を重視し、「自分の成長にどうメリットがあるのか」で納得が決まるZ世代. 彼らに「背中を見て学べ」という精神論はもはや通用しません。
彼らが求めているのは、「この会社はどこへ向かうのか」「なぜ今それが必要なのか」という明確な現在地と目的地です。この「羅針盤」がないまま業務だけを任せても、彼らはどう動いていいか分からず、結果として「指示待ち」になってしまうのです。
Z世代が「一緒に働きたい」と心から共感する武器、
それが「共感型・経営計画」です
解決の鍵は、「経営計画」を銀行や役員のためではなく、“社内の若手向けの羅針盤”として再設計することです。会社の方向性を、具体的な役割に翻訳して渡し共感を生むことで、若手は自ら行動を組み立てられるようになります。
共感設計の整理
Z世代が自分ごと化できるよう、「何を」「どう伝えるか」の筋道が整理できる（共感設計シートの概念）。
具体的な任せ方
精神論ではなく、若手に対して「役割」と「任せ方」を具体に示せるイメージが持てるようになります。
本セミナーで公開する4つのステップ
Z世代の価値観と「ズレ」の正体
なぜ、あなたの言葉は若手に響かないのか？「精神論」より「具体的サポート」を求めるリアルな価値観を紐解きます。
若手が自ら動き出す「羅針盤」の作り方
会社の方向性を若手が自分ごと化できる形に翻訳する「共感設計の型」を解説します。
会社の方向性を「個人の役割」に落とす
アクションプランを「若手の役割」として具体的に任せる手順をお伝えします。
若手が心から共感する「発表会」の仕掛け
若手の行動を変える“場づくり”と、トップの覚悟の伝え方、具体的な導入ステップをご案内します。
講師紹介
小野内 勇人 (Hayato Onouchi)
若手が共感する経営計画パートナー / 中小企業診断士
商店街で飲食店を営む両親の背中を見て育ち、「経営者に寄り添う伴走型の支援」を志す。会社員時代、方針が見えないまま若手が離職する現場に直面。リーダーとして「方向性の整理」と「役割の明確化」を行うことで、若手の自走化に成功。
独立後は、のべ100社超の経営支援に従事。「経営計画（羅針盤）を示すことが、若手自走の最大の鍵である」と確信し、策定から発表会までを一貫して伴走支援している。
講演実績
葛飾区、江東区、足立区などの公的機関にて多数登壇. 満足度は常に80%〜95%以上を獲得する実践的な内容に定評がある。
若手が「ここで頑張りたい！」と心から共感し、
組織の未来が変わる第一歩を踏み出しませんか？
Seminar Name
経営計画でつくる
Z世代の”推し”会社
Participation
参加費 無料
Style
オンライン生配信 (Zoom)
Duration
全60分
開催日程は、お申し込みページにてご確認ください。
無料オンラインセミナーに申し込む（1分で完了）※参加費は無料です. 定員に達し次第受付を終了いたします。