若手が、自ら考え、
主体的に動き出す。

Z世代が共感する「会社の羅針盤（経営計画）」の作り方を、
伴走しながら仕組み化します。

計画の「作成」から
「実行」まで伴走する。

のべ100社超の現場を見てきたプロが、若手の自走を支援します。

若手が当事者意識を持って自ら動く土台を築きます。

会社の方向性や「やりがい」を伝えているつもりでも、若手に“腹落ち”しておらず、どこか他人事のような空気が流れていませんか？

「自分で考えて動いてほしい」と願うものの、自ら学び提案する主体性が育たず悩んでいませんか？

熱心に指導しても、Z世代の価値観と噛み合わず、最悪の場合、突然の離職に繋がってしまう不安を抱えていませんか？

STEP 01 現状分析と「ズレ」のすり合わせ

STEP 02 「会社の羅針盤」の言語化

STEP 03 Z世代が共感する「情報の8割」への翻訳

STEP 04 アクションプランと「個人の役割」設定

STEP 05 経営計画発表会の企画・プレゼン準備

STEP 06 経営計画発表会の開催

GOAL 全社員に向けて羅針盤を共有し、組織の空気を一変させる

若手が「指示待ち」になってしまう原因は、「やる気」ではなく進むべき「会社の羅針盤」が渡されていないからです。
若手が共感し、自ら動き出すためのマネジメントのヒントを、無料オンラインセミナーで手に入れませんか？
まずはお気軽にご参加ください。